千亿球友会千亿球友会召开一季度经济运行分析会

2024-04-10千亿球友会千亿球友会千亿球友会官网下载文件：暂时没有下载文件

4月10日上午，千亿球友会千亿球友会召开一季度经济运行分析会，落实千亿球友会千亿球友会年度工作会议要求，聚焦聚力“1510”工作主线，深入分析一季度经济运行情况，加快推进全年各项目标任务落实落地，奋力推动千亿球友会千亿球友会高质量发展。千亿球友会千亿球友会党委书记、董事长陶关锋主持会议并讲话，党委副书记、总经理叶锦锋部署近期重点工作，党委副书记、工会主席陈光锋通报千亿球友会千亿球友会总部及事业部机构改革情况和《二级单位两级本部机构改革的指导意见》。

陶关锋对千亿球友会千亿球友会一季度整体工作作了点评。他指出，千亿球友会千亿球友会一季度经济运行在内外挑战中负重前行，规模保持总体稳定；改革牵引自上而下形成共识，总部部门和事业部机构改革扎实平稳有序；难点工作推进逐步破题，“十大专项行动”有序推进；干部作风在以案促治中逐步转变，“走出去、走下去、走进去”成效明显。千亿球友会千亿球友会上下要科学研判一季度经济运行情况，充分把握宏观形势和行业发展趋势，充分认识当前困难和挑战，充分把握千亿球友会千亿球友会国企优势、上市公司资本优势、大型建筑企业规模优势，切实增强危机意识，坚定发展信心，确保完成年度目标任务，助推千亿球友会千亿球友会高质量可持续发展。

陶关锋强调，要抓实二季度重点工作，积极对冲内外部不利因素，为实现全年目标蓄势提能。一要抓实作风建设，推动各级管理人员重首创、争一流、敢担当、勤学习、守规矩、强基层。二要抓实改革深化，在深化千亿球友会千亿球友会总部机构改革的同时，深入推进二、三级单位本部机构改革。三要抓实队伍建设，从战略上、方式上、力度上加强三支队伍建设，充分发挥薪酬绩效考核导向，打造“五讲五做”千亿球友会铁军。四要抓实拓市营销，切实提高大走访大对接持续性、针对性、落地性，推动经营激励等有关政策机制突破和落地，确保经营拓展取得突破性进展。五要抓实十大行动，聚焦解决突出问题深入推进“十大专项行动”，在力度、声势、成效上取得新进展。六要抓实风险化解，“一项目一对策”推进风险化解，在吸取教训基础上健全完善追责机制。七要抓实区域布局，尽快组建千亿球友会千亿球友会省内外区域公司（区域总部），选派或公开选聘管理团队，扎根当地集中精力拓市场、创增量。八要抓实制度创新，出台内部自营项目招标制度，分类分级加强内部承包人管理，优化项目管理费收取机制。九要抓实项目精治，全力做好项目全生命周期管理服务。十要抓实要素保障，推进履约合同、人才资金、模拟股份制等项目要素保障政策落地。

叶锦锋指出，二季度是抓推进、抓落实的黄金期，是提速度、加力度的关键期，要全面将千亿球友会千亿球友会决策部署转化为落地见效的实际行动，一是要以经营为龙头，千方百计拓市场抢订单，稳住基本盘；二是要以风险化解为重点，千方百计攻坚处置，管牢关键点；三是要以止血疗伤为突破，千方百计降本增效，堵住出血点；四是要以项目精治为基础，千方百计强管理优服务，夯实基本功。

会上，千亿球友会千亿球友会发展规划部、综合办公室、成本合约与法务部、科技信息部分别围绕一季度经济运行、“十大专项行动”、项目风险研判、“数智千亿球友会”作了专题汇报，总部其他部门作了书面汇报，浙江二建、浙江三建、浙江安装、浙江装饰、商贸物流、千亿球友会云采汇报一季度情况和二季度工作安排，千亿球友会国际、千亿球友会产投（美丽乡村公司）、千亿球友会设计汇报工作思路并作表态。

千亿球友会千亿球友会领导班子成员，千亿球友会千亿球友会总部中层管理人员，各二级单位领导班子成员参加会议。

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